修建一棟綠色建筑對于地產商并不是一件難事，但是構建一個綠色建筑全價值鏈體系卻屬不易。
“很多建筑產品需要從社會上采購，包括材料以及設計，我們面臨的一個難題是很多綠色建筑材料并不易在市場上找到，因而該方面的可持續發展根本不成體系。”新世界中國地產（北京）總陳子榮接受記者專訪時表示。
不過，新世界中國地產已開始通過自身軟實力的建設，投身于這場建筑的“綠色革命”，試圖通過自身可持續發展影響全產業鏈的可持續發展。
2012年，新世界中國地產在2010年成立的環保委員會基礎上新設立了可持續發展委員會，并發布了公司可持續發展政策，這一政策也涉及整個供應鏈的可持續發展。
“作為香港企業，大發展是在政府和市場的大環境下執行的。這一次把可持續發展工作統籌起來，一是集中之前可持續發展方面的分散工作，二是厘清未來所需，三是建立公司內部的標準評估體系。”陳子榮表示。
目前，新世界中國地產已開始收集大量環境、健康以及安全數據，并將根據報告倡議組織（Global Reporting Initiative，簡稱GRI）編制2013年度可持續發展報告，將作為國內發布可持續發展報告的企業。
“目前眾多市場投資機構在衡量是否投資該公司時，都會考量可持續發展報告。”陳子榮表示。
日前，由*城市發展與環境研究所與21世紀經濟報道共同舉辦的第三屆“21世紀低碳中國發展高峰會”在京召開。新世界中國地產憑借的可持續發展理念及綠色建筑的實踐，從數十家企業中脫穎而出，獲得了“低碳先鋒企業”榮譽稱號。
可持續發展委員會囊括決策高層
記者：目前地產界已有地產公司開始設置類似可持續發展官職位。2010年，新世界集團也成立了集團環保委員會，能否介紹一下該委員會的組織架構？
陳子榮：2010年我們成立了環保委員會，但2012年新世界集團在此基礎上成立可持續發展委員會，旨在更全面的把控公司未來發展。可持續發展委員會由執行董事兼聯席總擔任主席，而其成員為各下屬公司可持續發展委員會主席，在此之下的成員則為各區域總監或總。
記者：可持續發展委員會工作職責是什么？權限有多大？
陳子榮：其主要職責是在運營中識別關于環境、員工及社會的企業可持續發展議題；配合集團可持續發展的政策和目標，制定及實行可持續發展計劃；設立工作或專責小組，確保工作能順利完成。
委員會成員包括了執行董事、各地區總監及主管、企業傳訊部和人力資源與行政部，從參與范圍可看出，企業決策高層都在這個委員會里，所以權限包括了整個企業發展所需要的層面。不過，目前該委員會剛剛成立，很多方面還處于探索學習階段。
記者：組建一個這樣的委員會，在落地宏觀戰略和模式時，公司投入了哪些資源？
陳子榮：目前投入了更多人力和財力，整合各個部門力量，主要做了幾個努力：其一，聘用顧問公司，協助建議綠色設計和建筑方案；其二，建立數據庫，收集、匯總及分析數據；其三，加強在環保設計及開發的研發和資金投入，將產品對環境的影響減至zui低；逐漸形成集團供貨商指引、采購指引，與供應鏈分享企業可持續發展的理念等。
記者：企業是否做過碳盤查？
陳子榮：我們已開始收集大量環境、健康及安全數據以便監查可持續發展的效益，并識別需要改進的地方。我們將編制企業可持續發展報告，闡明在推動環保、社會及經濟發展方面的表現，披露環境、健康及安全數據并分享在推行可持續發展方面的目標。
綠色建材尚未有認證體系
記者：看來，通過公司可持續發展，來影響供應鏈的可持續發展是新世界的思路。目前這方面工作進行得怎樣？
陳子榮：我們是社會上的一個企業，因此社會上能夠為可持續發展提供的各種條件我們都會盡量使用。但是目前來看，我國可持續發展鏈條還沒形成完善的系統。綠色建筑材料的供應商多種多樣，但是該行業的監督認證體系并不可信。
采購綠色建筑材料時我們面臨的難題往往是無處可買，即找不到合適的綠色建筑材料的供應商和設計單位，比如木板和木材的供應，還沒有清晰可靠的材料來源說明。與之相對，歐盟對房地產商的規定是只能使用可再生林的木材。這也是為什么中國人每生產1塊錢的GDP，能源消耗是日本的11倍。在中國，這一類的配套需要有一個統籌考慮。
記者：應如何應對？
陳子榮：我們企業內部當然是盡力去推動和提高。當然未來在宏觀層面會有三個方面共同來推動產業的可持續發展：一是政府的法規；二是民間力量；三是增強房地產公司的軟實力，設立建筑環保的標準化。
僅15%的建筑達到低碳標準
記者：你認為綠色建筑在行業內的潛力如何？
陳子榮：我國每年新增近10億平方米的建筑中，僅15%左右實現了低碳標準。建設綠色建筑，投入不過增加5%，但卻能節能20%以上。作為房地產企業，我們認識到城市作為人類經濟活動的中心，為了實現城市的可持續發展，追求綠色低碳的城市模式已勢在必行。
目前，很多地區政府牽頭對綠色建筑給予補貼，這也鼓勵那些有遠見有擔當的開發商能夠從社會大局和經濟利益出發，主動對綠色建筑的建設加大投入。
記者：發展綠色建筑與經濟效益之間密不可分，怎么保證這兩者之間的平衡？
陳子榮：發展綠色建筑與經濟效益并不是此消彼長的關系，如按照美國LEED標準，一平米綠色建筑的造價比一平米普通建筑的造價僅會高出2%-5%。從長線分析來看，綠色建筑在整個生命周期運行卻會節約zui少20%的建造成本，超過zui初投資資金的十倍。
綠色建筑正逐漸成為物業未來發展主流，尤其是獲得相應認證的綠色建筑，正越來越受到租客和消費者的青睞。這種經濟收益、環境保護以及建筑對人體健康與舒適影響度的*化，真正成為房地產開發商主動投身可持續發展綠色建筑的動力。
從我們的經驗來看，在商業地產領域，隨著人們對環保理念的認識深入、更多企業傾向于選擇租住綠色辦公空間，這也大大提升了旗下物業的出租率，并充分發揮其盈利潛力。
記者：推進綠色地產發展還需亟待解決什么問題？
陳子榮：首先，社會大眾是綠色地產的享用者和消費者，全新生活理念的提升需要一個長期普及的過程，讓消費者理解綠色地產能夠在節省生活成本以及居住舒適感的提升，通過綠色需求拉動的市場行為，吸引更多地產商愿意在綠色地產的投入，生產出來的產品才能夠有市場，才能成就綠色地產的持久發展。
其次，企業在推進綠色地產時需要因地制宜，房地產企業需意識到綠色地產不是高綠化率，不是單項環保技術的疊加，更不是銷售標簽。相反，要學會因地制宜，更加重視被動技術的應用，比如通風設計等減少空調的使用等，提升能源的利用率，這對于房地產企業來說是投入相對較少但社會和環保收益較高的一種方式。
